中华卫浴网讯 自从有了高考以来,每年高考那几天都是人们关注的焦点,前几天,高考刚刚结束,考生进入了长达3个月的暑假,但有业内人士称,卫浴行业的高考才刚刚开始。
进“世界考场”,中国卫浴品牌行不行?(图片来源于网络)
进“世界考场”,中国品牌行不行?
改革开放30多年以来,中国GDP超7本成为世界第二大经济体的同时,也使得“让世界知道中国造”变成现实。尽管“中国制造”早已遍布全球,可中国在世界上的知名品牌却凤毛麟角。
世界品牌实验室公布的2016年度《世界品牌500强》排行榜显示,中国仅有36个品牌上榜。相对美国227个上榜品牌的体量及中国13亿人口而言,中国品牌显然还处于“第三世界”。而且,中国上榜品牌以“老面孔”为主:茅台、中国银行、海尔等。
中国品牌的“成绩”,令国人“家长”心忧。以卫浴行业为例,国外卫浴品牌进军国内市场,占有份额不容小觑。参考2016年度的“500强房企首买供应商服务商品牌”榜单,国际卫浴品牌的首买率竟高达89%,箭牌卫浴成为唯一进入前十的民族卫浴品牌。
2017年初,全国环境保护工作会议特别强调了今年要实现中央环保督察全覆盖。在高压环保政策下,卫浴企业的生存难度必定进一步加大。环保不达标、研发潜力弱、产可以落后的卫浴企业很大可可以会面临被淘汰的命运。
两年前国人赴7抢购马桶盖风波还历历在目,董明珠、雷军等国内知名企业家公开叫板:“中国人就做不出让国人满意的马桶盖?”
在这样的品牌现象之下,中国企业该怎么发展,中国品牌怎么可以赢得应有的地位和尊重?
2017**期间,针对重拾“工匠精神”问题,央视《消费主张》栏目就重播了去年76份中、7、美等多国“智可以马桶盖”性可以大PK的节目。经过对多个国家的智可以马桶盖性可以检测发现,以箭牌卫浴为代表的中国品牌,在清洁性、便捷性、安全性上,均“碾压了”标价超高的7本、美国、韩国等国的同类产品。
时隔两年,在“中国智造”理念和政策的推动下,中国企业上演“逆袭”,但这样的反转,仅仅只是个开始。
中国品牌没有高考,但每天都是考验
诺基亚为什么会死?固化思维,缺乏创新,守着“既得利益”,拒绝转型。柯达胶卷为什么会死?反映迟钝,偏于保守,犹豫不决,错失良机。
较之于此,比尔盖茨曾经说过:“微软离破产永远只有18个6”;李彦宏则说:“百度离破产只有30天”。海尔张瑞敏更是慨叹,经营企业“永远兢兢业业,永远如履薄冰”。企业居安思危的“破产危机论”“薄冰精神”,让它们可以够更好地行走在行业的最先列,提早预警,提前决策。
在谋求发展的路上,企业每天都面临新的考验,面对亿万消费者的庞大“考官”群体,企业没有丝毫放松的机会。
从经济大国迈向经济强国的中国,正在推动“中国制造”向“中国创造”和“中国智造”转型,中国品牌扎根本土与走向国际并驾齐驱,逐渐用实力在海外赢得了口碑。
海尔作为中国品牌走出的代表,经过几十年的国际化发展,产品成功进入100多个国家和地区,海外产销比例已达55%。与海尔一样,近年来许多中国企业走出了国门。
2016年,全球智可以手机平均发货量增速低于5%,华为却逆势而上,实现智可以手机发货量同比增长29%,销售收入同比增长44%。在欧洲传统手机品牌高地的西欧和北欧市场,华为智可以手机销售收入在已有一定规模基础上,均实现100%左右的增长。
积极响应“****”政策
以箭牌卫浴为例,箭牌卫浴作为民族领导品牌,积极响应“****”政策,积极参加沿线国家展会,并寻找有实力的经销商。自2010年以来,先后在伊拉克、缅甸、***等地发展经销商,开设专卖店。此外,箭牌卫浴出口部还广泛与建工企业开展海外项目合作,小勐拉世纪花园酒店项目,印度尼西亚Indonesian
Street City项目等。
谈到箭牌卫浴走出去的初衷,箭牌卫浴出口部负责人表示,“我们希望通过自身的品牌实力,根据这些国家的市场需求,打造符合当地人需求的产品,从而能为当地人民提供更好的卫浴服务。”
据了解,成立于1994年的箭牌卫浴,始终以“改善人们卫浴生活品质”为使命。为了在产品上不断实现创新和突破,箭牌卫浴曾在产品设计上采取“校企合作”--携手清华大学共同成立产品设计与研发中心,进行“人体工程学”研究,以完善、创新符合国人需求的产品设计,并与国际顶级设计机构意大利福莱美设计公司实现强强联合,自主研发高压注浆等多项技术,将“人文卫浴”的理念植入到产品之中,以满足人们的不同卫浴需求。
在这个卫浴行业的世界考场上,中国民族卫浴品牌实力相对较弱,中国民族卫浴还需积极创新,敢于走出国门,根据他国市场需求,打造符合他国消费者需求的产品,稳扎稳打,才能在国际市场上绽放光芒。