陶瓷卫浴企业进入洗牌阶段 未来出路在何方？

近期，11月份全国有16家陶瓷卫浴企业被列入“失信被执行人”名单。这些“老赖”大多涉及跑路、拖欠员工工资、货款、银行借贷等，其中大部分陶瓷卫浴企业有履行能力而拒不履行生效法律文书。在名单中，有个别陶瓷卫浴企业失信累计次数达26次，拖欠款项最大的金额达到180多万元。

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2018年的陶瓷卫浴市场一片惨淡，许多小企业徘徊在破产边缘。10月25日上市公司控股陶瓷卫浴企业山东信博洁具破产，资产被拍卖。因不能清偿到期债务且资不抵债。信博洁具总资产164.14万元，净资产-1645.54万元。10月27日开平浴室柜企业木恩陶瓷卫浴资产被拍卖。公司早前曾被列为失信被执行人。河南、安徽、江苏等多地的陶瓷企业被申请破产清算。其中安徽一家相关陶企欠债高达3.7亿元。

实际上，据有关数据显示，近几年中国陶瓷卫浴需求量将达到3400万件，去年瓷砖、洁具产量分别达到75亿平米和1.77亿件，出口量增长率为50%。实际上陶瓷陶瓷卫浴市场拥有大量刚性需求。

据统计，2018上半年，全国陶瓷产量46亿平米，同比下降17.7%。规模以上企业减少98家，主营业务收入约1297亿元，同比下降28.7%。另外，近两年行业内所弥漫的涨价潮、环保风暴等危机，使得企业间的竞争更加激烈，建陶厂旺季不旺，提前停产现象时有发生，陶瓷卫浴企业欠薪、跑路、破产成为常态。

此前，陶瓷卫浴行业上市企业公布其2018年第三季度财务报告，相比其他家居细分行业，陶瓷卫浴企业的成绩单可谓不理想。其中，帝欧家居财务数据最为好看，但遗憾的是其数据属于非常规性盈利。报表显示，前三季度取得营收31.69亿元，净利润2.71亿元，对比去年同期营收与净利润纷纷增长700%以上，表面看来不同于整个行业的增速放缓，显得成绩突出。但实际上，这仅仅是因为帝王洁具与欧神诺合并报表，增长的主要原因是并表的欧神诺瓷砖业务毛利率要显着高于传统陶瓷卫浴业务。

除此之外，惠达陶瓷卫浴2018年前三季度财报显示，公司2018年1月至9月实现营业收入21.61亿元，归属于上市公司股东的净利润2.00亿元。虽然惠达陶瓷卫浴取得了营收和净利的双增长，但同比增长速度不及去年，营收同比从25.97%下降为4.55%，净利润同比从27.74%下降为12.62%同期，海鸥住工实现营业收入15.76亿元，同比增长4.07%;归属于上市公司股东的净利润3476.16万元，同比下降46.09%。海鸥住工增长乏力的表现更为明显，作为陶瓷卫浴行业的老大哥，如此大幅度下滑的成绩令人惊讶，但却似乎也情理之内。蒙娜丽莎2018年前三季度实现营业收入22.79亿元，同比增长10.51%;归属于上市公司股东的净利润2.68亿元，同比增长13.40%。未来趋势仍在调整，转型势在必行

陶瓷卫浴行业之所以发展受阻，除了大环境以外，企业经营也存在一定弊端。当前陶瓷卫浴市场，同质化严重，只能通过价格战的方式以图占领市场，利润不断被收缩。而这也带来市场上产品良莠不齐，好产品更受打压。同时，中小型的陶瓷卫浴企业普遍存在规模小、设备陈旧、产品单一、缺乏市场竞争力等劣势。随着利润空间压缩，产品积压，不得不停止运行部分生产线。

面对这种困境，陶瓷卫浴企业也在尝试转型。在整装、大家居的浪潮之下，陶瓷卫浴企业不断调整公司的发展路线。其中，蒙娜丽莎在深交所上市后接连进行升级转型。虽专注在建筑陶瓷，也涉足大家居、家居定制。甚至试水新零售，今年3月推出了智慧门店。而东鹏瓷砖已上升为东鹏控股，洁具被放到跟瓷砖一样的地位。全面发力大家居，在瓷砖洁具之外，已有木地板、DPI进口瓷砖等多条线。洁具又分整装卫浴，还有定制业务。

2018年5月21日晚间，海鸥住工发布公告称，与“科筑集成”签署《战略合作协议书》，双方在全国范围内的整体卫浴部品部件方面结成长期、全面的战略伙伴关系；年初，海鸥住工将原名称“海鸥卫浴”进行修改的目的也昭然若揭——基于装配式建筑市场的前景，剑指整体卫浴市场。

今年6月，惠达卫浴宣布成立惠达住工，正式进军整体卫浴领域。这次决定，惠达卫浴将计划豪掷10亿元建设整体浴室科技创新基地，建成后将达到年产50万套规模。惠达总裁王彦庆表示，这项重大举措标志着惠达卫浴将从综合卫浴企业向整体卫浴解决方案服务商全面转型。王彦庆认为惠达卫浴将主要抓升级，包括品牌升级，从国内品牌向国际品牌升级，从综合卫浴向整体卫浴解决服务商升级，以及管理升级、研发升级等多方面。进入资本市场以后，惠达获取到了很多的资源，使企业有了长足发展。

尽管企业做出了改变，但就当前的财报显示，效果尚不明显。实际上，经过30年时间的发展，中国陶瓷卫浴行业从零到一，从单一品类到全品类，日渐成熟。智能卫浴、整体卫浴的概念逐渐兴起的时候，陶瓷卫浴发展应该更为谨慎。一位行业观察者接受采访时表示，当前卫浴行业资金链至关重要，现金流比较强，经营成本比较低、改革变化创新速度高、渠道经营全面的大企业生存能力会更强。而从资本面来看，大企业上市、融资、抱团的现象会越来越明显。而对于整体卫浴，企业应进一步打通供应链、打通研发体系、打通服务交付能力。从真正的消费者运用场景研发做入口，再涉足到单品和深化的工艺研发，在模式还没有改变情况下，谨慎进入大家居行业。

与此同时，在环保政策下，卫浴行业要做好跟环保设备行业的准备，将企业向环保型企业，将会赢得先机。而环保卫浴产品的生态化，会促使环保卫浴品牌的诞生，这必将成为行业黑马，极大可能成为主导未来卫浴行业的“头号玩家”，未来卫浴行业究竟如何，转向何方，静待分晓。

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