中华卫浴网讯 最近,双十一的热点引发了对于电商的全新关注,从前几年家居建材电商蜂拥而来,到现在回归理性和持续发展的O2O模式,心海伽蓝赢伽电商总经理就电商对于家居企业的价值有独到的见解。
心海伽蓝赢伽电商总经理
说伽蓝洁具从2010年就开始探讨做电商,当时企业就预见了电商会成为未来趋势。“2011年,伽蓝正式组建电商团队时才4个人,基本是刚毕业的电子商务专业大学生。同年,伽蓝入驻淘宝商城,我们第一年完成了500万销售额任务”。
实际上,当时卫浴企业都以线下经销商渠道为主。行业朋友听到陈松兵要做电商,90%的人都不认可。在大家看来,卫浴做电商问题一大堆:产品那么大那么重,运输成本是不是很高?产品运输过程破损了怎么办?售后安装服务怎么做?还有朋友劝陈松兵,如果你想在电商有所成就,不如考虑做快消品。
不过,伽蓝作为一个有学习力和创新力的企业,还是乐于接受这个挑战。对陈松兵来说,如果大家都觉得难做却反而是机会。陈松兵们不急着短时间内拿到多好的成绩,而是沉淀下来做团队、渠道建设、服务、产业链建设。
做电商第一年,问题的确很多,也付出了不少代价,陈松兵将其归结为试错成本。“印象很深刻的是我们做第一个活动,卖了100个马桶,但运输过程中破损了半数。虽然获得了物流公司60%赔付,但这代价太痛苦。我们马上意识到要么是产品包装的问题,要么是物流公司的选择问题。”后来陈松兵花了很多时间向同行了解,如何通过产品设计、包装等前端工作避免运输破损。六年后的今天,陈松兵的售后率包括破损、错发、质量问题可控制在2%以内。
问及线下经销商的配合问题,陈松兵回忆道,“一开始采用的是B2C模式,实际上伽蓝起初做电商并没有得到经销商支持。他们普遍担心线上价格对线下造成冲击,担心会把品牌的价值拉低,认为电商利润太低,不够支撑品牌运营不菲的成本”。实际上,部分经销商的反对意见至今存在。对经销商质疑的方面,陈松兵也能理解,所以从起初阶段就一直探索两者结合的方式来寻找平衡点。一直以来陈松兵电商在品牌总销售占比并不高,消费群体也会进行区隔,线上产品款式与线下产品作了区分。
在2012年开始,伽蓝电商就开始探索O2O模式,尝试部分线上订单由线下经销商配送和上门服务,与经销商的利益分配方式至今已探索和调整过多次,力求达到引流作用。今天消费者在线上获取基本信息以及现金券后,再到线下体验、购买、服务。因强大的数据支持,有针对性的开发产品,款式多样变化快,经销商配合意愿越来越强。目前,伽蓝洁具总销售额80%来自于线下经销商,20%来自于电商。电商方面则70%来自线上,30%来自线下。
陈松兵在谈到伽蓝电商价值时,认为主要体现在品牌推广和用户反馈。“到2013年,大部分传统企业开始关注电商,纷纷入驻了天猫。但每家企业对电商的出发点不一样,有些为了品牌推广,有些为了尽快抢占风口,毕竟我们看到很多快消品品牌借电商风口实现了销量狂飙”。
对陈松兵来说,电商让陈松兵能更快更精准抓取所需要的数据及信息,有利于充分了解市场变化。此外作为传统企业,陈松兵从过去与消费者之间隔着经销商,到现在通过电商可以直接接触到消费者,可以直接看到他消费者对产品和服务的反馈。
因此陈松兵做电商运营并不是一成不变,他也进行了一些调整,包括通过将实木结合一些环保板材,使产品更具时尚感,而且减少采购成本。“环保节能,这是一个未来大趋势。同时,也要聚焦到产品和服务本身,回归到品牌价值的核心,扎扎实实做好内功。毕竟消费者已经越来越理性,他们已经不会在淘宝盲目追秒杀和超低价产品。”这是一个未来大趋势。同时,聚焦到产品和服务本身,回归到品牌价值的核心,扎扎实实做好内功。毕竟消费者已经越来越理性,他们已经不会在淘宝盲目追秒杀和超低价产品。小而美、多样化、差异化,才是电商未来趋势。
“双十一是电商的大战场,对企业来说是一次次练兵的机会,锻炼团队协作以及企业前中后供应链协调能力。此外,双十一也能够加速品牌曝光,这就不难理解品牌在双十一都力求实现一个大目标,拿到类目前5排名,能迅速提高品牌知名度”,陈松兵在谈及双十一的影响时如是回答。的确,如果企业实力、供应链端能支撑,每个企业都愿意在双十一做大销售额。但结合自身情况来说,如果盲目做高销售额,可能会把服务体系、消费者体验拖垮。陈松兵有见过这样的案例,有不少电商店铺做一场双十一后店铺就消失了。所以,企业还是要估量自身实力量力而为。
如果一个品牌没法听到消费者真实的声音,没及时观察到市场最新变化,很容易陷入闭门造车的困境。如果一个企业电商的领导者盲目趋利而至,可想而知这个企业的未来必定不长远。心海伽蓝陈松兵用睿智缔造市场慧眼,不断学习才能成就今日的成绩,中华卫浴网祝心海伽蓝电商事业不断发展,越来越辉煌。