专访阿尔伯特倪凤桐 感受浴缸痴迷者坚韧

座落于广东省新会区崖南工业园内的汇康卫浴，总面积达20000平方米，整个工厂只有60人的规模。开车前往，所到之处没有路标，也没有任何广告牌，最令人惊奇的是连工厂的门口也没有门卫，只有陌生人前往的时候才偶尔听到的几声犬吠。眼前的一切，让人怎么也想象不到这是阿尔伯特浴缸生产基地，这个进驻国内外200多家五星级酒店的牛X浴缸厂，更想象不到这就是亚洲浴缸开创者倪凤桐的“至尊圣地”。

阿尔伯特董事长倪凤桐

在采访的过程中，最深的体会是：在这位卫浴前辈的身上，不仅感悟到他对产品的“痴狂”，更令人折服的是他时常说的一句话：我这一生没有其它业余爱好，我只爱浴缸，做了大半辈子浴缸，我只想让国内国际的朋友知道：在广东江门，有一个黑龙江的老头他只做浴缸，而且能做到世界一流水平，我想让全世界的人都知道，中国也有很多优质的浴缸品牌。

为此，无论卫浴世界如何风云变幻，他依然在他的浴缸世界中从容淡定，独享一方晴空;无论整体卫浴多么诱人，他依然专注于他的浴缸、执着于他的浴缸。正所谓一人、一缸、谱写出卫浴世界里一段牛人的传奇。

专业素养：35年在一个行业坚持 一生痴迷浴缸

政策的改变让很多地方发生了翻天覆地的变化，就如中国的改革开放，为很多人解去思想上的束缚，很多奇人奇事在这片改革的热潮中涌现。而卫浴行业的老行尊倪凤桐先生便在改革的浪潮里开始与浴缸结下不解之缘。

与浴缸结缘的倪凤桐在所有的材质中最钟情于亚克力材质。从1978年开始他就凭借过硬的技术质量与扎实的技术功底，开创浴缸在中国的新纪元。对于亚克力浴缸生产的每个环节，如同了解他自身的五脏六腑一样，了如指掌。每次和这位长者的沟通中，既有对浴缸的真知灼见，既有学术派的专业理论知识，更有实战派的操作经验。在他看来，产品仅仅有好的工艺和好的设备是远远不够的。

倪凤桐老前辈自己亲自参与烧成过无数只浴缸，因此他深晓烧缸过程中应把握的任何细节。为此，很多国际大牌，比如唯宝、劳芬等多国的前端技术人员不远千里来到崖南向他学习烧缸秘籍。

每次浴缸在烧成的时候出现问题，倪凤桐前辈不厌其烦都不厌其烦地询问造成烂缸的原因何在，他觉得烂缸的原因不外乎就是在烧缸时产生的固化反应过程中，你如何控制温度的问题。玻璃缸固化的时候，或者发生固化反应的时候，是需要放热，如果这个热度超过了亚克力的熔点，就太热，会造成烂缸;反之，如果在反应的过程中，控制好烧成温度，问题就迎刃而解了。

从这些简单的细节中，便可折射出倪凤桐老前辈对浴缸的专业程度。浴缸中的任何问题，都逃不过他的“法眼”，从1978年涉足亚克力浴缸开始，他用了整整35来了解这个产品、这个行业，这个他一生痴迷的“浴缸”。

民族情结：做了一辈子浴缸，就想让全世界知道中国有这样一个好牌子

相对于一个企业家而言，盈利是经营最关键的核心点。而在浴缸奇人倪凤桐老前辈的身上，看到是一代人的民族情结与一个企业的“中国梦”。在没与他接触之前，曾听到同行的人讲起这位老前辈的传奇故事：曾经的一次一行人在国外出差期间，看到一个中国女孩受到外国人的不友善待见，他毫不犹犹豫地走上前一把上前拉着中国女孩在广场上唱起了“国歌”，之后一群人跟着他唱了起来。就这样一个小细节足以看出抛开企业家的光环，他就是一个普通的中国公民，心中永远激荡着炽热的爱国情怀。

阿尔伯特浴缸

同样，面对自己的企业，他把阿尔伯特当作自己的“亲生儿子”，民族情感也深深地融进他的浴缸生产当中。在深耕浴缸事业的路途上，声望与诱惑接踵而至。90年代伊始，澳洲的科马卫浴，美国的科勒卫浴、JACUZZI卫浴，德国的杜拉维特卫浴等等国际一线品牌都曾向倪凤桐老前辈抛出橄榄枝，渴望建立合作关系，或者以贴牌、或者是入股。然而，这些国际的一线品牌都得到相同坚定的拒绝答案。倪老说，一个企业如果去融资，要么缺钱?不好意思，阿尔伯特不缺钱;要么缺技术?不好意思，阿尔伯特也不缺技术;要么缺市场?不好意思，阿尔伯特也不缺市场，如果这些都不缺，那为什么要融资，为什么要合作，为此，倪老对这些品牌的“好意”一一婉言谢绝。

“阿尔伯特是我的儿子，是我的亲生儿子，不能给别人养;做了一辈子，就想让全世界知道中国有这样一个好牌子。”倪凤桐老前辈如此向我们解释到。作为企业家，对于自己亲手打造的品牌，饱含一生的心血与衷情。在他看来，阿尔伯特就是他的骨、血、肉，血脉相连，不可割舍。而作为强烈的爱国主义者，倪凤桐老前辈心中有一个永不磨灭的中国梦——民族卫浴品牌的真正崛起。“老外做出来的我们也能做，老外做不出来的我们也能做。”他是这样慷慨豪情地又斩钉截铁地喊出他的凌云壮志。

个人原则：瞧不起中国人的地方，我们坚决不给他们做

斯迈尔斯曾说过：一个没有原则和没有意志的人就像一艘没有舵和罗盘的船一般，他会随着风的变化而随时改变自己的方向。而倪凤桐老前辈的营销之路，应该是“舵”与“罗盘”都在囊中。

作为浴缸的生产商，在工厂规模允许的情况下，高产量是每一位生产者的希翼。倪凤桐老前辈却打破了这种传统的规则，在他的生产基地里，每一年的生产量已经有明确的限定，多出不接，订单生产，绝不拖欠供应商工资，也从不拖欠员工和经销商利益，为此，有了良性的产业链。这令人想起倪凤桐老前辈的一句话：“我们阿尔伯特不差技术、不差钱、不差市场。”除此之外，阿尔伯特浴缸的目标顾客非常精准：五星级酒店或五星级以上的酒店。这一切源于倪凤桐老前辈的个人原则。

到目前为主，阿尔伯特浴缸已成功进驻全球200多家五星级酒店，进驻国内高端卖场30家专卖店，国内的北京、苏州、常州、吉林、广州、深圳、上海等城市五星级酒店布满了阿尔伯特的“身影”。谈到这里，不由得想起一个小插曲。

“我们主做五星级和五星以上酒店，其他都不做。”

“国外有入驻哪些酒店?”

“马来西亚有3个五星级酒店，迪拜有10多个五星级酒店;印度没有和他们合作，因为他们瞧不起中国人，我们不给他们做。”

目标精准，原则坚定。对于经销商与供应商，倪凤桐老前辈分别有不同的法则。面对经销商，是先付款，再生产;而面对供应商，不讨价不还价，保证供应商的高要求、高品质的货源。

曾有人如此地概括一位成功商人应做到的事：二礼治天下，三法定江山。显然，这些在倪凤桐老前辈身上得到完美的阐释。原则，法则，让阿尔伯特朝着健全、稳固的方向前进着。而今，它带着行业的中国梦，公司风雨无阻地走过12年的历程。据倪凤桐老前辈介绍，在今年的下半年，阿尔伯特将准备扩建，新增接近7000平方米的两层楼房作为新的营销和产品展示中心。

情节、素养、原则，让倪凤桐老前辈与他的“儿子”阿尔伯特浴缸在卫浴的行业所向披靡，也谱写出一段浴缸传奇。在这段传奇中，我们读懂一代人对事业的孜孜不倦，也读懂了一代人对国家、对民族的深情，我们期待这样传奇之声能够永远激荡在卫浴行业的上空，给予后人鞭策与动力。

（来源：中洁网）