卫浴行业需要老字号的稳健亦要新生代的生机

经过二十几年的发展，中国目前已成为全球最大的卫浴产品消费市场，卫浴洁具占世界总量的 30%，卫浴配件约占世界总量的35%，入口到欧洲、美国、日本、韩国、中东等地的产品每年的增长率为50%。近几年来，随着卫浴行业的蓬勃发展，新生代卫浴品牌如雨后春笋般冒出，到处是可见新生代卫浴品牌活跃的身影。对比于稳健一派的行业老品牌们，“年轻、自由、活力”让新生代卫浴品牌迅速抓住大家的眼球，一往无前的冲劲似乎有一种让行业大改革的感觉。在老字号与新生代之间，不少人仍在犹豫。

卫浴行业需要老字号的稳健亦要新生代的生机

品牌专精，老字号的品牌传承与界限突破!

万里长城的成功在于他的专精，同一个项目历经三朝换代而不变，数十万人数十年如一日只做修筑这一件事，最终成就了这个在当代被誉为不可能的奇迹——这就是专精的力量!

品牌专精，是品牌根基所在。曾经有人说过：中国品牌很脆弱的。其实这个脆弱是相对而言的。老字号为什么能屹立不倒数十年?就是因为它们的专精，数十年如一日只做品牌一件事。以品牌推动销量，以品质决胜千里，一个品牌的核心竞争力取决于品牌的资产资历、品牌的文化魅力，而这些都来源于“专精”二字。就如东鹏洁具，“以此为生，精于此道”的品牌精神在业界已经不是一个秘密，二十年的品牌资历在卫浴行业内是前端、少之又少的，这跟他们的对‘专精’二字的完美诠释离不开。

大企业有大企业的优势，但同样存在缺点。品牌的延续需要有雄厚的底蕴，更不能缺少良性竞争的意识，不想做将军的士兵不是好士兵，不仅要做将军还要做会打胜仗的将军。企业要快速发展、持续增长，需要快速的反应机制和灵活变化的政策。任何企业决不能以企业的规模作为炫耀的资本，老字号更不应该倚老卖老。认清自己，对自己和行业的优劣有清醒的认证，在行业竞争中要避免在红海里恶斗，设法与竞争对手拉开距离，在不同层面与对手角逐，企业才会有永续生存的空间。

快销时代，新生代的高调崛起与成功坚守!

“年轻、自由、活力、奔放……”一切年轻活力都是新生代卫浴企业的代名词，他们善于运用新式的营销手法、长袖善舞，对于新营销宣传运用到极致，常以千万巨星、新奇活动、炫目表演迅速占领观众的眼光。蓬勃的新生朝气似乎也为卫浴行业加入了不少生机，犹如天空之城一样，那里是一个理想的国度，自由、奔放，让人神往。

他们提倡率真而富有创新的敬业精神，志向高远，在中国卫浴领域开创全新格局为目标。其实，新生代企业更多的是采用纯粹的资金运作方式，与老牌企业的稳健发展相反，他们一开始就通过各种营销方式，快速提升品牌知名度，大势招商、以快打慢，迅速集资扩大集团。更多的新生代企业由于启动资金缺乏而采用贴牌生产的方式，就如前段时间的‘唯一事件’一样，作为一个新生代企业代表，唯一的营销推广效应曾经一度成为行业佳话，然而没有实体工厂、缺乏实业支撑情况下，推广线上过高的资金支出照成资金链断裂最终使其企业经营瘫痪，众多经销商汇入公司的货款成了水漂，加盟费一去不复返。 “营销上的创新是值得肯定的，但目前整个卫浴行业利润不高，这种大手笔的做法，也容易带来资金链的问题。”中国陶瓷行业协会佛山办事处主任蓝卫兵做了这样的评论。

新生代企业的这种模式更像一种赌博，风险与利益成正比，他可以为企业迅速积累雄厚的发展资金以助企业进一步扩大发展，快速营销无疑是行业中一直新的发展方式，任何一个企业的成功与否更取决于领导者对自身企业的认识以及行业状况精准估算定位，在做快销之前需要考虑的更多是量力而为，谋定而动，贸然挺进，往往只有覆灭一路。天空之城能够高高在上地藐视大地是因为它有个重要的根本“飞行石”，清楚了解“飞行石”的能力所及于空中状况，并且保护好这块根本，你才能拥有坚守高处的话语权。

在一个正常发展的行业里，老字号的存在是无可撼动的，但新生代的加入也如新鲜血液一样不可或缺，好坏与否却也不能一概而论。对于身处或者即将踏入卫浴行业的经销商，在选择品牌的时候一定要十分慎重，不应只看重明星代言和宣传声势，更要综合考察的企业的规模、生产实力、运营模式，以及是否具有旺盛生命力，能否抵御市场冲击。（来源：网易家居）